TRT8 cria o LIODS - Laboratório de Inovação, Inteligência e Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

Pautado na Agenda 2030 do Judiciário, o Liods busca renovar a cultura organizacional e preparar magistrados e servidores para atuar em cenários de constante transformação digital.
logomarca do laboratório de inovação do TRT8
— Arte: ASCOM8

Em fevereiro deste ano, a Justiça do Trabalho da 8ª Região deu um grande passo para acompanhar as mudanças tecnológicas que vêm transformando o ambiente de trabalho e incentivando uma maior interação das instituições públicas com os cidadãos, instituindo o seu Laboratórios de Inovação, Inteligência e Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (LIODS).

Atuando de forma alinhada com os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), da Organização das Nações Unidas (ONU), norteadores da Agenda 2030 do Judiciário, o LIODS tem como objetivo incentivar o desenvolvimento de ideias, soluções, projetos e produtos, a partir dos pilares da inovação, usando criatividade, colaboração, flexibilidade, multidisciplinariedade e quebra de paradigmas. Dessa forma, o LIODS surge com o propósito de enfrentar os desafios impostos às instituições públicas, promovendo a renovação da cultura organizacional, estimulando no seu público interno da instituição o desenvolvendo de competências que gerem soluções e resultados de alto impacto para a sociedade.

No TRT8, o LIODS será o espaço de interação sobre a Agenda 2030 do Poder Judiciário e a formulação de metas nacionais. O Laboratório será responsável por coordenar ações e projetos, e iniciará suas ações por meio de projeto piloto. No âmbito do Pará e Amapá, o LIODS será coordenado pelo desembargador aposentado e ex-presidente, José Maria Quadros de Alencar, que aceitou o convite e desenvolverá suas atividades de forma voluntária, sem ônus para a organização.

Ações e Projetos

Os projetos e ações desenvolvidos serão realizados em parceria com a Coordenadoria de Gestão Estratégica (COGES), com a Escola de Capacitação e Aperfeiçoamento Itair Sá da Silva (ECAISS), com a Escola Judicial (EJUD8), com a Secretaria de Tecnologia da Informação (SETIN) e demais unidades demandadas.

Magistrados, servidores, estagiários e colaboradores poderão participar sem prejuízo de suas funções. Há possibilidade de serem firmados acordos de cooperação técnica para fomentar a adoção de práticas e projetos inovadores e incentivo à atuação de voluntários, e a EJUD8 e a ECAISS atuarão de forma integrada, promovendo ações de capacitação com o objetivo de aperfeiçoar e desenvolver competências relacionadas à criatividade e inovação.

Principais finalidades

- Contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da JT8;

- Integrar ações e projetos à Agenda 2030 da ONU para a sustentabilidade;

- Fomentar o desenvolvimento de soluções eficazes, de baixo custo e de fácil implementação;

- Favorecer a construção de um ambiente de aprendizagem que conecta pessoas;

- Desenvolver competências no quadro funcional;

- Incentivar o trabalho colaborativo, flexível e integrado.

Inovação

O valor Inovação consta do Planejamento Estratégico do TRT8 para os próximos seis anos. É o investimento que a instituição optou fazer e que deve contribuir para o alcance de metas e objetivos estratégicos. É um movimento que une o conhecimento institucional, a inovação e a cooperação, com o objetivo de se alcançar a paz, a justiça e eficiência institucional.

Cenário

Os laboratórios de inovação no setor público surgem em um contexto em que as crescentes demandas sociais, a dificuldade em lidar com os problemas complexos e a crise institucional nos governos requerem uma nova forma de organização que permita catalisar a mudança e remover barreiras criativas, de forma que o processo de inovação se amplifique e acelere.

Em recente palestra sobre o tema para os servidores do TRT8, a juíza do TRF3, Luciana Ortiz, compartilhou a experiência da implantação do primeiro laboratório de inovação implantado no Judiciário, e ressaltou a necessidade de ter espírito de mudança e investir em tecnologia. "Temos um espírito burocrático de anos, a nossa preocupação às vezes é maior em cumprir burocracia, e acaba sendo difícil uma mudança nestes valores. Para que tenhamos um serviço eficiente, precisamos de uma mudança de valores – pensar o serviço a partir do processo de empatia. Não é possível pensar em perspectiva unilateral, sem a amplitude de ouvir. Inovação é um processo de doação, você doa o que existe de melhor, que são as suas ideias. Nesse sentido, é fundamental a liderança engajar para a inovação, porque existe o medo da mudança. O Lab resolve problemas, trabalha o serviço público. Mas, precisamos nos capacitar nestas novas tecnologias."

Leia a íntegra da Portaria PRESI Nº 102