A Fundação Centro de Hemoterapia e Hematologia do Pará (Hemopa), em parceria com o Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região (TRT-8), iniciou, na quinta-feira (22), mais uma campanha de doação de sangue, para reforçar os estoques do banco de sangue e promover a solidariedade entre os servidores.
Leia mais...Governança Institucional
A Política de Governança Institucional do Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região observará os princípios, objetivos, diretrizes, procedimentos e responsabilidades estabelecidos nesta Resolução, bem como as disposições constitucionais, legais e regimentais vigentes.
O Tribunal de Contas da União (TCU) define governança no setor público como um conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e controle, postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com o objetivo de conduzir políticas públicas e prestar serviços de interesse da sociedade de maneira eficaz, eficiente e efetiva. Essa definição engloba a capacidade de o governo, em todos os níveis, definir objetivos alinhados ao interesse público, garantir a implementação de políticas e o alcance desses objetivos, e fazer uso eficiente dos recursos disponíveis para o benefício da sociedade.
O Tribunal de Contas da União (TCU) publicou a 3ª edição do Referencial Básico de Governança Organizacional em novembro de 2020. Este documento é um guia que visa orientar e incentivar organizações da Administração Pública e outros entes jurisdicionados ao TCU a adotarem boas práticas de governança.
Política de Governança do TRT8
A Política de Governança Institucional do TRT da 8ª Região tem por finalidade sistematizar o alinhamento de práticas de governança e gestão com as prioridades e estratégias institucionais, observados os objetivos de:
- promover o direcionamento estratégico da organização;
- envolver as partes interessadas;
- gerenciar riscos e controles internos;
- auditar e avaliar o sistema de gestão e controle; e
- promover a prestação de contas e a transparência.
- Política de Governança Institucional do TRT8 (Resolução TRT8 nº 001/2024) Alterada pela Portaria PRESI. nº 762/2024
Modelo de Governança do TRT8
O modelo de governança do TRT da 8ª Região representa o modo como suas estruturas se organizam, interagem e procedem para dar suporte à tomada de decisão, visando ao alcance dos objetivos institucionais de modo eficiente. Este modelo compreende as estruturas e instâncias de governança, o fluxo de informação, os processos de trabalho e as atividades relacionadas à avaliação, ao direcionamento e ao monitoramento do Tribunal.
Comitê de Governança e Estratégia
As competências (art. 17), composição (art. 18), atas de reuniões do comitê estão disponíveis na página dos Colegiados Temáticos.
Levantamento de Governança e Gestão Pública - Tribunal de Contas da União
- iGOV - Relatório Individual de Autoavaliação 2017
- iGOV - Relatório Individual de Autoavaliação 2018
- iGOV - Relatório Individual de Autoavaliação 2021
Prêmio CNJ de Qualidade
- Painel de Monitoramento do Prêmio CNJ de Qualidade - 2024
- Painel de Monitoramento do Prêmio CNJ de Qualidade - 2023
- Painel de Monitoramento do Prêmio CNJ de Qualidade - 2022
Lei Geral de Proteção de Dados
Consulte a página que agrupa as informações da LGPD.
Fale com a Governança
Presencial: de 8:00h às 13:00 horas, de segunda a sexta-feira, na Sede do TRT da 8ª Região, localizado na Trav. Dom Pedro I, 746, Umarizal, 66.050-100 - Belém - Pará
Telefone: (91) 3342-6712, no horário de 8 às 15 horas, de segunda a sexta-feira.
E-mail: seges@trt8.jus.br
Notícias de Governança
O Conselho Nacional de Justiça (CNJ) divulgou nesta quarta-feira (21) o Ranking da Transparência 2024, e o Tribunal Superior do Trabalho foi o único tribunal superior a atingir a pontuação máxima, com percentual de 102%. O documento foi apresentado na 2ª Reunião Preparatória do 18º Encontro Nacional do Poder Judiciário.
Leia mais...O município de Ferreira Gomes, no estado do Amapá, recebeu uma ação itinerante do Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região (PA/AP) no dia dia 7 de agosto com atendimentos na sede da Super Fácil.
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